W ramach audytu, dokonujemy kompleksowego przeglądu istniejących w firmie procesów, systemów i procedur do zarządzania organizacją. Oprócz tego, w czasie wywiadów z pracownikami firmy, badamy kulturę organizacyjną i poziom zaangażowania pracowników.

Efektem audytu organizacyjnego jest raport opisujący obszary wymagające zmian lub usprawnień oraz rekomendacje dotyczące priorytetów organizacyjnych i wybranych rozwiązań.

Doradzamy, w jaki sposób należy zmieniać narzędzia i procesy, aby można było osiągnąć oczekiwane rezultaty w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Rekomendujemy, jak należy rozwinąć funkcjonujące systemy i praktyki aby przyniosły wymierne korzyści.

Zakres audytu organizacyjnego:

• kultura organizacyjna i marka pracodawcy,
• proces rekrutacji i zarządzania talentem,
• struktury organizacyjne,
• proces zarządzania wynikami pracy,
• strategia i system wynagrodzeń,
• polityki i procedury do zarządzania organizacją,
• wskaźniki do mierzenia efektywności organizacji i systemów zarządczych.

Nasze działania rozpoczynamy od zrozumienia Misji i Wizji firmy oraz jej długoterminowej strategii. Analizujemy uzyskiwane przez firmę rezultaty (szczególnie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi) i poziom zaangażowania pracowników, które jest kluczowe dla osiągania przez firmę oczekiwanych wyników finansowych i niefinansowych. Dokonujemy kompleksowego przeglądu istniejących w firmie procesów, systemów i procedur do zarządzania organizacją.

Na tej podstawie przygotowujemy raport opisujący obszary wymagające zmian lub usprawnień oraz rekomendacje dotyczące priorytetów organizacyjnych i wybranych rozwiązań.

Doradzamy, w jaki sposób należy zmieniać narzędzia i procesy, aby można było osiągnąć oczekiwane rezultaty w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Rekomendujemy, jak należy rozwinąć funkcjonujące systemy i praktyki aby przyniosły wymierne korzyści. Pomagamy organizacjom zrealizować wyznaczone cele oraz wybrać strategię, która zapewni sukces firmy.

Nasi konsultanci posiadają doświadczenie w zakresie tworzenia różnych struktur organizacyjnych, które zapewniają realizację długoterminowej strategii firmy.

Tworząc odpowiednio dopasowaną strukturę organizacyjną, koncentrujemy się na:

• Misji i Wizji firmy,
• długoterminowej strategii,
• wskaźnikach produktywności struktury,
• zaprojektowaniu stanowisk pracy,
• ustaleniu zależności i podziale odpowiedzialności i funkcji zarządczych,
• przyporządkowaniu kompetencji,
• wdrożeniu procesu monitorowania efektywności struktury.

W wielu przypadkach, efektem pracy nad nową strukturą organizacyjną jest potrzeba przeprowadzenia restrukturyzacji. Jej celem jest usprawnienie procesów, zminimalizowanie biurokracji oraz obniżenie kosztów.

Nasi konsultanci posiadają udokumentowane doświadczenie w zakresie przeprowadzania działań restrukturyzacyjnych, zwolnień grupowych, programów „outplacement” oraz zarządzania zmianą.

Kluczowe wskaźniki to:

Budując strukturę organizacyjną skupiamy się na:

Każda firma, która chce odnieść sukces na rynku, musi posiadać odpowiednie mechanizmy zarządcze. Do tych mechanizmów zaliczamy polityki i procedury, dzięki którym firma:

• zachowuje spójność w podejściu do każdego pracownika i każdej sytuacji,
• zapewnia odpowiedni poziom kosztów,
• reguluje kompetencje i dzieli odpowiedzialność za zarządzanie poszczególnymi obszarami.

Konsultanci Zachorowska & Partners pomagają wybrać odpowiednie polityki i procedury do zarządzania organizacją. Dokonują kompleksowego przeglądu istniejących w firmie procesów i procedur, doradzają, w jaki sposób należy je zmieniać, aby osiągnąć oczekiwane rezultaty w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Rekomendują, w jaki sposób rozwinąć funkcjonujące praktyki aby przyniosły wymierne korzyści.

W ramach zrealizowanych przez nas projektów, zostały przygotowane między innymi:

• Regulamin Pracy i Wynagradzania, Regulamin Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• Program wprowadzania nowych pracowników do firmy,
• Polityka samochodowa, Polityka używania telefonów służbowych,
• Polityka płacowa, Polityka dofinansowania dalszej edukacji i nauki języka angielskiego,
• Procedura rekrutacji wewnetrznej i zewnetrznej.